在用人機(jī)制上，事業(yè)單位一直比照機(jī)關(guān)單位實(shí)行職務(wù)等級(jí)制度，把待遇與職務(wù)結(jié)合在一起，待遇隨人走，由用工形式說了算。事業(yè)單位內(nèi)部論資排輩，按身份血統(tǒng)論英雄。不管工作崗位與工作業(yè)績(jī)的大小，一概以身份、職務(wù)、級(jí)別、用工形式來決定職務(wù)升遷、工作報(bào)酬與福利待遇，導(dǎo)致事業(yè)單位用人領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚。人保部推動(dòng)事業(yè)單位全員聘用制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位鐵飯碗，值得期待。

讓事業(yè)單位員工與單位簽合同或許不難，難的是如何打破鐵飯碗，在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗。在財(cái)政供給資金固定，事業(yè)單位收入水平無法大幅提高的現(xiàn)實(shí)語境下，要讓在身份上處于不利地位的職工獲得更高的報(bào)酬，必然會(huì)觸動(dòng)占有身份優(yōu)勢(shì)職工的既得利益，而且級(jí)別越高、資格越老的職工在薪酬分配中往往享有越多的話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)層本身就是既得利益者，他們肯定不愿意自降待遇。

有的事業(yè)單位盡管實(shí)行了聘用制改革，老員工與新員工一樣簽訂了勞動(dòng)合同，但是老員工與新員工、編制內(nèi)員工與編制外職工享受的權(quán)利、待遇大相徑庭。如果不打破事業(yè)單位分配潛規(guī)則，事業(yè)單位全員聘用制的積極意義就很有限。

改革就是利益重新分配的過程，難免會(huì)觸犯一部分人的利益。事業(yè)單位全員聘用，打破事業(yè)單位鐵飯碗是一項(xiàng)摒棄不合理分配制度、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與效率優(yōu)先的改革，自然會(huì)觸犯一部分既得利益者的利益。但是，絕不能為了照顧小圈子利益與身份觀念，忽視社會(huì)公平與社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。

推行形式上的全員聘用制比較容易，但改變事業(yè)單位人員的身份觀念，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)同工同酬并不簡(jiǎn)單。所以，改革不僅要推行全員聘用制，而且要痛下決心拿掉依附于事業(yè)單位編制之上的多種不公平政策。比如薪酬待遇、醫(yī)療待遇、通訊待遇等，這才是問題的關(guān)鍵。這需要政府對(duì)事業(yè)單位全員聘用制制定細(xì)致的配套措施。真正做到因事設(shè)崗，以崗定酬。上級(jí)主管部門要監(jiān)督好事業(yè)單位利益分配自主權(quán)的合理使用。避免事業(yè)單位只改用工形式，不改分配機(jī)制，能上不能下，能進(jìn)不能出的情況出現(xiàn)。（葉祝頤）

來源：燕趙晚報(bào)

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