在基層班組我們見得最多的就是亡羊補牢式的管理，班組里的員工因違章操作出現(xiàn)碰手傷腳或更嚴重的事故后，就會引起各級領(lǐng)導(dǎo)與基層管理人員的重視，班前會也圍繞著所出的事故一再強調(diào)，定措施、嚴管理，各項工作抓的都很緊，過了一段時間后由熱變冷，管理變的又松懈起來。安全管理就這樣在緊緊松松、松松緊緊中循環(huán)著，由于缺乏事前控制和超前預(yù)防的持續(xù)性，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。其實，我們并不缺少安全制度和措施，缺的是不折不扣的責任和制度落實，缺的是高效、持續(xù)的執(zhí)行力。如果我們每一名基層管理者都牢固樹立“不治已病治未病，不治已亂治未亂”的安全思想意識，在安全事故未發(fā)生之前，就把事故隱患和危險源及時排查、辨識出來，采取果斷措施加以控制和整治，遠比出了事故再去治理強百倍。所以，安全管理像扁鵲那樣治病于嚴重之時是不可取的，而像“扁鵲長兄”那樣治病于發(fā)作之前的方式應(yīng)大力提倡。古人云：良醫(yī)者，常治無病之病，故無??；圣人者，常治無患之患，故無患?！币ＷC安全生產(chǎn)，各級管理人員應(yīng)該甘愿做默默無聞的“扁鵲長兄”，以教育預(yù)防為本苦練扁鵲長兄治病于未發(fā)之術(shù)，多在事前控制上下工夫，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

張春云

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