其實，單位里的中層干部也是這樣的一個群體。對單位領(lǐng)導(dǎo)而言，中層是與群眾相連的橋梁和紐帶，是保障一個單位正常運轉(zhuǎn)的必不可少的中間環(huán)節(jié)。但對工作任務(wù)來講，中層卻不是過渡層，不是上傳下達，不是順?biāo)浦郏谴酱a頭、車到終點。任何工作到了中層，都已是推無可推，擋無可擋，只能落實。有人把一個單位的工作比喻為“上面千條線，下面一根針”。中層干部就是這根針的針鼻兒，長的短的、粗的細的、澀的光的，黑的白的都得穿過去，再難過也得過。
怎樣做一個成功的中層干部？筆者認為，關(guān)鍵是要用心去做。用心去做，就會以積極主動的心態(tài)對待工作，培養(yǎng)對工作的激情和興趣。態(tài)度決定一切，對工作擁有積極的態(tài)度，就會投入更多的精力和心血，就會有壓倒一切困難的決心和勇氣。
用心去做，才會準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能發(fā)現(xiàn)、把握工作的本質(zhì)與規(guī)律，確定正確的工作思路，找出解決問題的方法和措施，提高工作效率，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
用心去做，才能帶動和影響你的部署，激發(fā)他們的工作積極性，增強職業(yè)自豪感和責(zé)任感，圓滿完成本職工作。很難想象，一個沒有工作激情、缺乏責(zé)任心、成天混日子的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支戰(zhàn)斗力強的隊伍。
中層領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)部屬朝著既定的目標(biāo)前行。怎樣帶好部屬？重要的是要給你的部屬一個成長發(fā)展的空間和機會。戰(zhàn)國時，秦國進攻越國都城邯鄲，趙國危在旦夕。史稱“戰(zhàn)國四公子”之一的平原君趙勝奉趙王之命向楚國求救。臨行前，平原君要在自己的三千門客中挑選20名最能干的人同行。已經(jīng)確定了19名，對最后一名的人選猶豫不定。這時，一名門客主動要求隨行。平原君問他：“先生您到我門下多長時間了？”門客回答：三年了?！逼皆f：有才能的人活在世上，就像把鐵錐子放進布袋里，尖兒立即就顯露出來了。
先生您到我門下三年了，沒聽說有什么能耐，可見你去是不合適的。”門客并不示弱：那是因為您沒有把我放進布袋里，您早把我放進布袋里，我連整個錐子都露出來了，怎么會僅僅露出個尖兒呢？”平原君欣賞他的膽量和勇氣，于是便帶他同行。后來，在與楚國談判中，這名門客果然發(fā)揮了關(guān)鍵作用，促成了趙國與楚國的同盟，挫敗了秦國的進攻。這名門客名叫毛遂，毛遂自薦”的成語就出自這個典故。
這個成語的本意是說，一個人要想成功，應(yīng)該主動爭取機會。但是，這個典故本身卻給我們另外一個啟示：任何人的成功都需要一個平臺和機會。作為中層干部權(quán)力有限，但你是具體工作的組織和指揮者，你能給你的部屬一個機會，一個干活兒的機會，一個展示才華的平臺，一個成長進步的階梯。你渴望成功，你的部屬同樣渴望成功，你需要機會，你的部屬更需要機會。給別人機會就是給自己機會，幫別人成功就是助自己成功。
用心去做，給別人機會，必將成就一個優(yōu)秀的“兵頭將尾”。（郭麗生）

來源：臨汾日報

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