從周國知、王瑛、王彥生，再到楊金波，又一次，人們被深深感動，為這樣的優(yōu)秀基層干部而潸然落淚。只是，善良的人們常常還會有悲慟一問：為什么好人不長壽？為什么這些好干部英年早逝？

也有人不以為然，見慣了身邊一些無所作為的基層干部，便對他們的事跡和精神多了些分較：這些先進人物也許只是孤立有限的個案，并不具有普遍性？在這樣一個商業(yè)化的時代，真有這樣一些為國為民而把命都陪進去的傻人？他們連最可寶貴的生命都最終失去，還有什么值得學習的意義？

而在另一些人看來，這樣干工作太不值得：多大點官，值得這樣玩命？如此舍了小家為大家，到底圖個啥？一個總是把老婆（丈夫）孩子拋在一邊的人，是否有些太過無情、太無人性？

可以說，在今天的社會里，在優(yōu)秀基層干部身上聚集的這三種看法，折射的是整個社會對基層干部普遍存在一定程度的不理解。的確，對基層工作不了解的人，能夠進入基層干部內(nèi)心世界并真正讀懂的并不多。

拜讀采訪過許多優(yōu)秀基層干部的先進事跡，又耳聞目睹當今一些基層干部之怪現(xiàn)狀，我的總體感覺是一種有些悲涼的強烈反差：要想當好一名優(yōu)秀基層干部，真正恪盡職守，贏得群眾口碑，非得鞠躬盡瘁，直到把自己累趴下才行；相反，要當一名普通基層干部，無所事事地混日子，抑或把權(quán)力用到極致、把責任化到最小，那也是相當?shù)娜菀祝切∪兆右彩窍喈數(shù)淖虧櫋?br />
在基層干部身上出現(xiàn)如此強烈的反差，從一個側(cè)面表明，基層干部的權(quán)力和責任都是無限的。如何行使權(quán)力、履行責任，大多憑基層干部的良心。有良心的人會趨向不斷履行責任，小心謹慎地秉公用權(quán)，而無限的、無節(jié)制的責任最終會把他們壓垮。無良的人則會把權(quán)力用到最大，把責任拋在一邊，最終導致干群關系緊張，也無人有效追究其無作為、亂作為。

人們常用一句“上面千條線，下面一根針”來形容基層干部有多辛苦有多累，甚或常常說一句要多關心理解支持基層干部，抑或就真的去提高基層干部的級別、待遇等。似乎如此就是懂了基層干部，懂了基層實情。但結(jié)局也許只會加劇基層干部身上的那種強烈反差，反有幫倒忙之嫌。

解決中國基層干部的問題，根本出路在于明確基層干部有限的權(quán)力和責任。也就是有一個能夠量化的、賞罰分明的指標和體系，靠制度而不是靠道德去約束和促使干部行使權(quán)力與責任，從而最終把基層干部從沉重的責任和膨脹的權(quán)力之下雙重解放出來。

只有如此厘清基層干部的權(quán)力和責任，上級領導機關才算真正懂了基層干部?；鶎痈刹恐挥杏幸徽椎闹贫纫?guī)范約束，不必去盡那無限的責任，也不能去行使為私所用的權(quán)力，社會公眾才能真正懂了基層干部。當基層干部從沉重的擔子和膨脹的權(quán)力下解放出來之后，可以享受屬于自己的清閑，可以享受天倫之樂的時光，基層干部的親人也才會真正懂了基層干部。

當龐大的基層干部有一套行之有效的制度和辦法，中國的廣袤基層才會運行有序、管理有方、發(fā)展有道；而在那些優(yōu)秀的基層干部身上閃耀的政治本色、高尚情懷和人性光輝，展現(xiàn)的就不僅有其個人的魅力，還有制度的光芒；廣大基層干部也才會真正懂得他們中的卓越代表，去真心學習他們，做到盡職盡責，而人人皆可成為優(yōu)秀。（陳國興）

來源：京華時報

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